Магистрант ЧелГУ предложил антикризисный механизм построения международных управленческих команд
Магистрант факультета управления Челябинского государственного университета Игорь Махов усовершенствовал механизм формирования команд, который позволит компаниям повышать эффективность функционирования и популярность торгового бренда.
Игорь проанализировал управленческие решения руководства известной компании «Вкусно и точка», работа которой напрямую зависит от стратегии развития и совершенствования команды. Магистрант опирался на собственный опыт работы в компании с командным управлением: его организация столкнулась с экономическими санкционными вызовами и была вынуждена оперативно разработать инструментарий для управления на основе командного подхода.
Научная работа магистранта «Тенденции формирования управленческих команд в рабочих коллективах» заняла третье место во Всероссийском (с международным участием) конкурсе научных, методических, практических, творческих работ «Призвание: труд и образование». Исследование было проведено под руководством кандидата экономических наук, доцента кафедры менеджмента Екатерины Абиловой.
«Думаю, эксперты отметили моё исследование, так как в современных условиях оно стало особенно актуальным в связи с необходимостью организации новых логистических цепочек для работы бизнеса, – рассуждает Игорь Махов. – На данный момент наша страна находится под санкционным давлением, для продолжения работы нужно выстраивать логистику через другие страны. Построению международных управленческих команд и посвящена моя работа».
В рамках исследования был проведён анализ формирования команды в соответствии с управленческими факторами. Наглядно показано, что роль в команде представляет собой модель поведения, которая способствует взаимодействию членов команды. При этом действия каждого направлены на достижение общего успеха. Кроме того, определены подходы и этапы формирования команды, изучены этапы и задачи процесса командообразования и дана их характеристика.
«Мы дополнили общепринятые принципы формирования команд управления, включив национальный аспект, – комментирует научный руководитель Екатерина Абилова. – Разработали новый алгоритм формирования успешной высокоэффективной команды, в основе которого лежат психологические и индивидуальные характеристики персонала. Особую роль в исследовании уделили вопросу межкомандных коммуникаций, которые являются основой для принятия эффективных своевременных решений».
