Руководитель двух управляющих компаний Миасса откровенно рассказал о рынке услуг ЖКХ и коммунальных войнах

Руководитель двух управляющих компаний Миасса откровенно рассказал о рынке услуг ЖКХ и коммунальных войнах
Руководитель двух управляющих компаний Миасса откровенно рассказал о рынке услуг ЖКХ и коммунальных войнах
Руководитель двух управляющих компаний Миасса откровенно рассказал о рынке услуг ЖКХ и коммунальных войнах
Руководитель двух управляющих компаний Миасса откровенно рассказал о рынке услуг ЖКХ и коммунальных войнах
Руководитель двух управляющих компаний Миасса откровенно рассказал о рынке услуг ЖКХ и коммунальных войнах
Руководитель двух управляющих компаний Миасса откровенно рассказал о рынке услуг ЖКХ и коммунальных войнах
Руководитель двух управляющих компаний Миасса откровенно рассказал о рынке услуг ЖКХ и коммунальных войнах
Руководитель двух управляющих компаний Миасса откровенно рассказал о рынке услуг ЖКХ и коммунальных войнах
Руководитель двух управляющих компаний Миасса откровенно рассказал о рынке услуг ЖКХ и коммунальных войнах
Фото: u74.ru
Геннадий Кандыба – директор двух миасских управляющих компаний - ООО «ЖЭК» и ООО «ЖилКомСервис» - в интервью U74.ru рассказал о работе своих предприятий с собственниками жилья и современной истории городских коммунальных войн. А также о том, кто может стоять за нападками на его организации. Руководитель двух управляющих компаний Миасса откровенно рассказал о рынке услуг ЖКХ и коммунальных войнах ФОТО U74.ru

Главная цель любого бизнеса  — это получение прибыли, и  компании, работающие на  рынке коммунальных услуг, в  ней заинтересованы не  меньше других. При этом одни идут к  достижению прибыли путем оснащения предприятия всем необходимым оборудованием, внедрения новых технологий, максимальной открытости и  прозрачности, основательного подхода к  своему делу. А  некоторые  — путем обмана и  одурачивания собственников многоквартирных домов, дискредитации конкурентов, провокаций и  создания ложного впечатления о  своих собственных возможностях. От  коммунальных войн, развязанных провокаторами, в  первую очередь страдают собственники квартир.

В  Челябинской области город Миасс считается одним из  наиболее проблемных муниципалитетов  — с  точки зрения политической стабильность, а, точнее, её  отсутствия. В  последние годы этой стабильности нет и  в  коммунальной сфере. Последний передел рынка в  Миассе был в  2014 году, и  длился до  тех пор, пока возглавляющий тогда администрацию Миасса Станислав Третьяков в  2015 году не  покинул свой пост.

Сейчас, после очередной смены руководства города, публичное поле вновь заполонила однотипная и  однобокая информация о  «плохих» и  «хороших» управляющих компаниях. И  это дает нам основания предполагать о  начале новой коммунальной войны.

На  прошедшей неделе некоторые СМИ поспешили объявить «всемирным злом» две управляющие компании  — ООО  «ЖЭК» и  ООО  «ЖилКомСервис», руководителем которых является Геннадий Кандыба. В  интервью «U74.ru» он  рассказал, что могло стать причиной нападок на  его организации и  кто за  этим может стоять.

Геннадий Николаевич, расскажите немного о  своих компаниях

—  Мы  — наследники предприятий сферы ЖКХ еще советских времен. Когда в  государстве произошла трансформация рынка коммунальных услуг, и  ответственность за  содержание многоквартирных домов перешла от  муниципалитетов к  их  собственникам и  нанимателям, вот тогда-то на  базе всевозможных городских предприятий появились частные. И  это вполне логично  — в  то  время все это не  могло родиться из  воздуха, и  именно такие правопреемники как мы  удержали отрасль от  полного краха.

Конечно, это вовсе не  означает, что у  нас тут «совок». Нет, мы  уже много лет работаем на  высококонкурентном рынке и  являемся современным предприятиям, готовым ответить на  любые вызовы времени.

Нас, таких вот «старичков», обвиняют, что мы  получили жилой фонд слишком легко, чуть  ли не  на коленках «нарисовали протоколы» и  так далее. Но, давайте честно: в  те  времена еще не  было конкуренции, и  ничего «рисовать» не  нужно было. Жители понимали, что альтернативы пока нет, и  подписывали протоколы. Сегодня, когда конкуренция выросла, собственники получили не  только право, но  и  реальную возможность переходить из  одной компании в  другую. И  делают это нередко.

Из  чего складывается экономика управляющих компаний?

  — Два фактора: количество квадратных метров, находящихся под управлением, и  качество самих домов.

Система такова: будь дом построен вчера или 50 лет назад без единого капремонта, внутри одной  УК тариф на  содержание будет, скорее всего, одинаков. Справедливо это или нет, допустимо  ли перекрестное субсидирование  — вопрос дискуссионный. Так вот: чем больше у  вас под управлением нового жилого фонда  — тем проще сводить концы с  концами «управляйкам».

Есть здесь и  подводный камень: те  УК, что вышли на  рынок относительно недавно, пытаются привлечь на  свою сторону именно жителей, и  именно новых многоквартирных домов. Что, в  итоге, может привести к  перекосу экономики внутри, скажем, нашей  УК.

Как вы  выстраиваете отношения с  собственниками?

  — Как это ни  парадоксально звучит, но, чем активнее собственники, чем охотнее они формируют какие-то органы по  управлению домом и  контролем за  использованием денежных средств, тем нам легче. Мы  очень рады, когда жители проявляют инициативу, участвуют в  обсуждении годового финансового плана по  их  дому, работают с  соседями по  поводу задолженности, и  так далее.

Сегодня нет такой ситуации, когда мы  вдруг решили что-то сделать в  МКД, сами нашли подрядчика и  сами все сделали, потратив деньги дома. Не  знаю, как в  других УК, но  у  нас такое невозможно. Все согласовывается с  Советом дома, председатель этого Совета следит за  всем ходом работ и, в  итоге, участвует в  их  приемке. При такой системе невозможно воровство денег жителей.

А  долги жильцов за  поставленные услуги большие?

  — Вообще считается, что 95% сбора  — это хорошая платежная дисциплина. Но  в  последние годы этот показатель гораздо хуже. Тем не  менее, мы  работаем с  должниками. Пытаемся урегулировать ситуацию в  досудебном порядке, но  не  всегда это получается, и  мы  вынуждены обращаться в  суд.

От  вас дома уходят или  же наоборот  — приходят?

  — За  последние несколько лет количество домов, находящихся под нашим управлением увеличивается. Есть и  такие, которые уходили, но  сейчас вернулись, поняв, что от  добра добра не  ищут.

То  есть, люди всё-таки доверяют вашим компаниям?

—  Да, те, кто с  нами, те, видимо доверяют. Мы  постарались за  эти годы стать максимально прозрачными и  эффективными. И  люди прекрасно понимают, что, если какой-то конкурент приходит с  предложением снизить цену обслуживания квадратного метра на  пару рублей, это не  всегда во  благо дому и  безопасности его собственников.

Но  тогда с  чем Вы  связываете недавние нападки на  Вас в  ряде СМИ? Невооруженным взглядом видно, что против вас развернута информационная компания.

  — Что касается самих материалов в  СМИ, про которые Вы  говорите, и  возможных причинах их  появления, то  могу сказать, что конфликт начался практически сразу  же после того, как мы  предъявили претензии по  задолженности к  одному из  собственников  — миасскому депутату Павлу Логинову. Он  не  платит уже давно и  задолжал достаточно крупную сумму. Плюс ко  всему, долгое время на  стене дома висит огромный баннер. Дом за  аренду этого общего имущества получает всего 100 рублей. Это очень мало. Согласно методике, утвержденной Правительством Челябинской области, стоимость 1 кв. м. в  два раза выше, чем дом получает за  весь огромный баннер. Мы  решили с  собственниками обсудить вопрос о  поднятии стоимости аренды общего имущества для рекламодателей. Но  этот вопрос невыгоден, как мы  считаем, тому  же Логинову, так как он  является владельцем рекламной компании. Зато он  выгоден всем остальным собственникам, поскольку деньги с  аренды идут на  счет дома.

Тут совершенно понятно, что ситуация искусственна и  является начальной фазой большого передела.

То  есть Вы  считаете, что за  этим всем стоит депутат Логинов?

  — Для нас совершенно очевидно, что за  этим стоит именно Павел Логинов. Плюс, по  имеющейся у  нас информации, его действия были совершены при поддержке, задержанного на  днях бывшего сити-менеджера Миасса Станислава Третьякова. Который, как мы  помним, во  времена своего правления нашим городом на  корню уничтожил «Миасскую управляющую компанию», и  способствовал передаче ее  жилого фонда под управление вполне конкретной управляющей компании. Об  этой ситуации много писали. Хорошая была «Миасская управляющая компания», или плохая, не  хочу обсуждать. Но  факт остается фактом: используя административные, политические, информационные ресурсы группа товарищей, декларируя благие цели, заимела себе бизнес, «отжав» его у  других. Поймите, не  путем честной конкуренции, не  путем предоставления качественных услуг, а  просто захотели и  лишили людей бизнеса. И  это неправильно.

Сейчас ситуация повторяется.

Что касается дальнейших действий Логинова и  компании, то  тут все предсказуемо. Зализав раны после ареста Третьякова, они, скорее всего, продолжат свои попытки по  переделу рынка, атакуя самые новые и  большие дома других  УК.

Сегодня это понимают практически все руководители «управляек». И  эта непростая ситуация заставляет нас искать совместные пути выхода из  сегодняшнего положения.

 
По теме
По поручению главы Златоуста Вячеслава Жилина специалисты управления жилищно-коммунального хозяйства ЗГО провели мониторинг готовности к отопительному сезону многоквартирных домов, не имеющих управляющих компаний.
Магнитогорск . В трудном положении оказались магнитогорцы, проживающие в домах, которые обслуживает УКК «Комфорт»… Дело в том, что данная управляющая компания признана банкротом.
51-летний житель Магнитогорска рассчитывался в магазинах чужой банковской картой, вследствие чего стал фигурантом уголовного дела.
Акция «Безопасный лёд!» - Уйский район В целях обеспечения безопасности людей на водных объектах Челябинской области, сотрудниками Чебаркульского инспекторского отделения ЦГИМС ГУ МЧС России  по Челябинской области,
Уйский район
На Южном Урале сотрудники ФСБ обезвредили «черных нефтяников» - Южноуральская панорама Злоумышленники похитили более 200 тонн дизельного топлива. УФСБ России по Челябинской области задержала шестерых местных жителей, которые воровали дизельное топливо в промышленных масштабах.
Южноуральская панорама
Свиной «пожар» по-остроленски - Газета Всходы Встреча с жителями посёлка прошла в сложной обстановке Сегодня, 28 марта 2024 года, состоялась встреча руководителей с жителями п.Остроленский.
Газета Всходы
Врач рассказал, как часто можно есть фастфуд - Областной ЦМП В четверг, 28 марта, врач Челябинского областного центра общественного здоровья и медицинской профилактики Данил Абубакиров стал гостем эфира на «Радио Ваня» в южноуральской столице.
Областной ЦМП
Встреча поколений - Ашинский район         25 марта студенты Ашинского индустриального техникума Жимоедова Карина и Чистяков Илья вместе с советником директора по воспитанию и работе с общественными организациями Бобровой Екатериной Раисовной посетили сла
Ашинский район
Всемирный день театра - Краеведческий музей 27 марта – Всемирный день театра, который ежегодно отмечается с 1962 г. В этот день мы решили рассказать о необычном спектакле, поставленном в Троицкой женской гимназии зимой 1918-1919 гг.
Краеведческий музей