Американская Emerson Process Management - одна из немногих крупных западных компаний, которая имеет в России подразделения, занимающиеся научными разработками. О том, как Emerson Process Management строит свой бизнес в разных странах и о ее стратегии работы в России президент компании СТИВ СОННЕНБЕРГ рассказал корреспонденту РБК daily ПЕТРУ САПОЖНИКОВУ.
- Что мешает западным инновационным компаниям открывать в России исследовательские центры?
- Я считаю, что для инвесторов важны два ключевых момента. Во-первых, нужны квалифицированные инженеры и научные работники. И я думаю, что в этом Россия преуспевает: здесь многое делается для обучения инженеров и ученых. Мы создали глобальный инженерный центр в Челябинске, а также подразделение для разработки программного обеспечения в Санкт-Петербурге. Там российские инженеры и ученые работают над программами, причем не только для России, но и для других стран мира. Второе условие для инвесторов – мы должны быть уверены в том, что интеллектуальная собственность надежно защищена. Итак, наличие сильного законодательства в сфере защиты интеллектуальной собственности и обеспечение исполнения этих законов - очень важны.
Еще одна серьезная проблема – это транспорт и логистика. На нашем предприятии в Челябинске мы как раз столкнулись с проблемой ввоза товаров в Россию и вывоза за ее пределы. Еще одна проблема - это поставщики. В России сложно найти компании, которые смогли бы поставлять нам качественные комплектующие, необходимые для производства нашей продукции. Мы бы хотели закупать комплектующие в том регионе, в котором производим, но оказалось, что выгоднее закупать их в Китае, поскольку они намного дешевле и качественнее. Но, несмотря на все это, я очень оптимистичен в отношении России и ее будущего, а также в отношении перспектив для нашего бизнеса.
Emerson инвестировал большие средства в Россию. Наш штат в России – 1300 сотрудников. И никто из наших конкурентов не сделал этого. Поэтому для нас и для меня лично было важно добиться того, чтобы нас воспринимали как местную российскую компанию, в которую были удачно вложены инвестиции, поскольку я знаю, сколько было вложено в развитие компании. Также хочу отметить, что эти инвестиции пошли в Челябинск, который является одним из важных регионов России, хотя многие компании инвестируют в предприятия в Москве. Мы же вкладываем средства в регионы и Россию.
- Странно, что среди этих ключевых проблем Вы не отметили коррупцию и налоги, которые российские бизнесмены считают самыми главными своими проблемами...
- Вы правы, коррупция – это проблема в России, но это не преграда для нас, поскольку мы в этом не участвуем. У нас очень четко отлаженный процесс принятия заказов, а также изучения контрагентов или заказчиков. Мы задаем им действительно много вопросов относительно деятельности компании, ценности, которую они приносят, и если они отказываются выполнять наши процедуры и предоставлять нам эту информацию, мы не ведем с ними бизнес. И я знаю, что таким образом мы теряем часть заказов в России, но мы не принимаем участия в таких сделках.
- Насколько финансовый кризис заставил компанию скорректировать бизнес-планы?
- Для нас падение закончилось в декабре прошлого года. Объем заказов снова стал расти. По моим оценкам, к концу этого года мы вернемся на прежний уровень. В период снижения объема заказов мы сокращали наших сотрудников в России, в США, в Европе и в других регионах, но теперь открыли новые вакансии.
Я достаточно оптимистичен по поводу будущего роста рынка, примерно 60% нашего бизнеса связано с рынком энергоресурсов. Когда я говорю энергоресурсы, я имею ввиду нефтегазовую, нефтеперерабатывающую и энергетическую отрасли. Если смотреть глобально, то спрос на энергоресурсы продолжает расти, и продолжается истощение запасов нефти и газа, что требует дополнительных инвестиций. Поэтому я думаю, что в мировом масштабе спрос на энергоресурсы будет дальше способствовать росту мировой экономики. И конечно, если взять отдельно Россию, здесь нефть и газ занимают очень важное место. Я верю в дальнейший рост экономики России, и мы продолжим свои инвестиции в эту страну.
Во всем мире наблюдается переход от крупных международных компаний к местным национальным, и поэтому такой же сдвиг направлен на российские компании в плане локальных инвестиций. В связи с этим, я думаю, очень важно работать в России, предлагать наши технологии и участвовать в инвестировании. По мере того как добыча нефти и газа усложняется в связи с техническими проблемами, холодным климатом, более глубокими скважинами, добычей на шельфе, требуются более совершенные технологические решения.
- Вы сказали, что будете продолжать расширение бизнеса в России. Как это будет происходить?
- Да, мы собираемся продолжать набор сотрудников, будем принимать на работу, как в сферу развития технологий, так и в сферу производства, а также в службы продаж и маркетинга. Например, вместо экспорта продукции из Америки мы планируем производить продукцию в России и там же осуществлять локальную сборку. Многие виды продукции мы уже производим в России, при этом запускаем производство и других изделий. Так, в апреле будущего года мы расширим наше производство в Челябинске и откроем производственную линию клапанов большого диаметра. Наша философия – это локализация. Поэтому в Китае, а там у нас крупный бизнес, на наших предприятиях работают местные инженеры, там же мы разрабатываем и производим нашу продукцию. В России у нас такая же стратегия. Мы хотим производить в России, мы хотим заниматься разработкой продукции в России, и при этом брать на работу российских инженеров-технологов и ученых, которые могли бы делать это.
- Шесть лет назад вы принимали участие в приобретении челябинского «Метрана», который стал вашей технологической базой в России. Какими параметрами должна обладать российская компания, чтобы прилечь ваше внимание или интерес инвестора, имеющего аналогичную бизнес-стратегию?
- Я думаю, что очень важно обеспечивать прозрачность - ведение честной финансовой отчетности, этичное ведение бизнеса, а также этичное отношение к работникам.
Я видел много разных российских компаний, и когда анализировал их более детально, сталкивался с неточной информацией в плане того, кто владелец компании, каково ее финансовое состояние, как они платят налоги. Но должен заметить, что мы были очень довольны приобретением «Метрана», которое прошло очень хорошо, и все финансовые прогнозы, которые мы составили с целью обоснования покупки компании, превысили все наши ожидания.
Более того, я думаю, в будущем будут приобретены еще несколько российских компаний.
- Как вы относитесь к проекту строительства центра в Сколково? Насколько вообще эффективно создание единого «инкубатора идей» для такой огромной страны, как Россия?
- Этот проект может быть успешным, и я считаю, что это особенно удобно для компаний, впервые начинающих работу в России, поскольку им сложно понять местную специфику. Вполне возможно, что этот центр станет отправной точкой для начала их деятельности в России.
Что же касается нас, мы работаем в России 15 лет и на сегодняшний день у нас очень глубокие корни, и мы ощущаем себя частью России, поэтому у нас нет необходимости работать в рамках этой специальной зоны.
И какие бы привилегии правительство не давало компаниям особой зоны в Сколково, хотелось бы, чтобы они также распространялись и на инновационные компании, в ней не работающие. Поскольку мы уже вложили большие средства в предприятие в Челябинске, мы тоже хотели бы получить эти преимущества.
- Бывали ли случаи, когда ваши российские разработки использовались за пределами России?
- Применяемые в России гидротурбины называются «турбинами Каплана», мы осуществляем ряд проектов на ГЭС на Волжском каскаде и на Днепре - на украинских ГЭС. В ряде проектов в США также используются турбины Каплана. Мы использовали наш российский и украинский опыт, участвуя в конкурсе на станции в округе Гранд, штат Вашингтон, где также стоит аналогичная установка. Это был хороший пример, когда мы смогли подчеркнуть, что уже имеем подобный опыт и необходимую компетенцию. Российский опыт и разработки мы также используем в Латинской Америке, где множество ГЭС также используют в своей конструкции турбины Каплана.
- В каких странах Emerson Process Management, еще не работает, и где бы компания хотела работать?
- Мы присутствуем практически в каждой стране мира, за исключением тех, в которых мы не можем вести бизнес, например, в Иране и Северной Корее. Что касается будущих инвестиций, самыми важными странами для инвестирования для нас являются Бразилия, Россия и страны СНГ, Китай, Индия, то есть, страны BRIC, а также Ближний Восток.
Мы ощущаем себя частью России
21.10.2010 РБК daily, 21 октября 2010 г. № 193 (998) Петр Сапожников, корреспондент РБК daily
22.10.2010